林经理透露，官宣o更近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，新传前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。说中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，官宣o更很多领导者在做出大决定的时候，官宣o更并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，新传需要用参照系来替代个人的主观估计。至于操办奥运会的经验云云，说中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

直到写书写到第5个年头，官宣o更他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，官宣o更和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，新传一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，说中大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一是探路者，官宣o更没有经验可循，未知的风险不可控。《思考，新传快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，说中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，说中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，官宣o更大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

新传那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，说中但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。